KAPASITAS DAN ANALISIS BEP (ppt)

DOWNLOAD 

KAPASITAS

DEFINISI
Suatu ukuran kemampuan produktif suatu fasilitas (Output) per satuan waktu

Dimensi Kapasitas
Output dan Waktu

Perencanaan Kapasitas
Pertimbangkan Economies of Scales !


Economies of Scales:     Penghematan biaya produksi             atau kenaikan produktivitas
JENIS KAPASITAS
KAPASITAS DESAIN
    Output per satuan waktu sesuai rancangan pabrik


KAPASITAS STANDAR (KS)
    Output per satuan waktu yg ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian bagi manajer, supervisor maupun operator.
   
    Dapat digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran.
   
    KS = Kapasitas Rated – Standar lain

    Standar lain misalnya Standar keperluan pribadi, standar tingkat sisa, standar berhenti untuk pemeliharaan,  standar cadangan untuk pengawasan kualitas, dll   

JENIS KAPASITAS
KAPASITAS AKTUAL (KA)
    Output per satuan waktu selama waktu yang lalu

    KA dipengaruhi oleh KS, Cadangan, Penundaan, Tingkat sisa nyata, dll

KAPASITAS PUNCAK
    Output per satuan waktu yg dpt dicapai melalui maksimisasi keluaran.

    Maksimisasi keluaran misal lembur, tenaga kerja tambahan, menghapus penundaan, mengurangi jam istirahat, dll
JENIS KAPASITAS
KAPASITAS “RATED” (KR)
    Output per satuan waktu yg menunjukkan bhw fasilitas secara teoritis mampu memproduksi

    KR =     (S mesin) x (Jam kerja mesin) x (% penggunaan)
            x (Efisiensi sistem)

    KR dipengaruhi oleh:

    1. Faktor terkontrol
        Tanah, tenaga kerja, fasilitas, alternatif urutan pengerjaan,     pemeliharaan preventif, dll

    2. Faktor tak terkontrol
        Kerusakan mesin, tingkat absensi, kekurangan bahan, rework,
        sisa produksi, prestasi tenaga kerja, dll



DIMENSI WAKTU KAPASITAS
KAPASITAS JANGKA PANJANG
    Lebih dari 1 tahun
    Memerlukan persetujuan manajemen puncak
    Contoh: Bangunan, peralatan, dan fasilitas
   
KAPASITAS JANGKA MENENGAH
    6 – 18 bulan
    Bentuk:     Rencana bulanan atau kuartalan
    Contoh:     Penarikan/pemutusan tenaga kerja, peralatan             baru, dan subkontrak

KAPASITAS JANGKA PENDEK
    Kurang dari 1 bulan
    Bentuk:     Rencana harian atau mingguan
    Contoh:    Kerja lembur, pemindahan personalia, dan             penggantian routing produksi
PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS

Hstd= S [ Oi ( Ti + Si ) + Bi Ni ]





PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS
            Hact = H std : ( Eo x Pw x Em )
           
            Nr = H act : H avl
           
ANALISIS BREAK EVEN
    MANFAAT
    -    Menentukan berapa produk yang harus dibuat agar     perusahaan tidak menderita kerugian (break even)

    -    Untuk menjelaskan hubungan antara biaya, penghasilan dan     volume penjualan atau produksi

    Penjualan = Biaya produksi

    P x Q = F + ( V x Q )

    P     Harga per produk
    Q    Jumlah produk yang dihasilkan
    F    Biaya tetap (fixed cost) total
    V    Biaya variabel per produk   
   
   
ANALISIS BREAK EVEN
            P x Q = F + ( V x Q )

            PQ = F + VQ
            PQ – VQ = F
            Q ( P-V ) = F       Q = F / ( P-V )

            P-V      Contribution margin

    Jika inginkan laba:     Q = (F+L) / ( P-V )
               
    L = Laba yang diinginkan

    Karena laba kena pajak, maka:   
    Q = { F + [ L : ( 1 – T ) ] } / ( P - V )    T = Tingkat pajak
       


RASIO CONTRIBUTION MARGIN (RCM)
        RCM (%) = (P – V) : V x 100%

    KEGUNAAN
   
    - Mempromosikan produk dengan kontribusi besar
   
    - Menekan produk dengan kontribusi rendah
   
    - Meningkatkan opportunity cost produk


ANALISIS BREAK EVEN